gjgo4oz7wud84的部落格

西雅圖——微軟(Microsoft)對諾基亞(Nokia)手機業務的收購，是在從蘋果(Apple)製造產品的方式中汲取靈感，將硬件和軟件集中到同一個屋檐下，從而把軟硬件更優雅地編織在一起。

其實，微軟身上已經有了一些與蘋果極為相似的地方，不過是20年前的蘋果，而不是現在這個移動時代的先驅者。以72億美元（約合441億元人民幣）的價格收購諾基亞，大概無法改變這一點，也無法大幅提升微軟在智能手機市場上的排名。

這是因為微軟及其Windows Phone操作系統，已經被困在了這一市場的第三位，而所有的氧氣都已經被地位更為穩固的競爭者吸走了。

蘋果和谷歌(Google)已經贏得了開發者的心，而這些開發人員設計的應用又吸引消費者使用前者的設備。三星是流動電話產業的主導廠商，其大多數手機運行谷歌的Android操作系統。儘管微軟和諾基亞的產品因其質量而贏得了讚譽，但它們來晚了。

微軟前高管布拉德·西爾弗伯格(Brad Silverberg)說，「重要的不是手機本身，而是活躍的應用和服務生態系統。」他現在是西雅圖地區的一名風險投資人。

微軟當前的困境，重現了20世紀90年代初期蘋果遇到的狀況。當時，蘋果可以說擁有更優秀的電腦產品麥金塔(Macintosh)，但卻因為運行微軟Windows操作系統的個人電腦(PC)吞噬了大部分市場而走向沒落。當時蘋果面臨的最大問題之一是，微軟成功地獲得了軟件開發者的支持，後者推出了豐富的應用程序。

恩德斯分析公司(Enders Analysis)分析師貝內迪克特·埃文斯(Benedict Evans)說，「他們陷入了蘋果在20年前遇到的惡性循環。」埃文斯曾作為策略師為無線通訊企業效力。

諾基亞和微軟的聯姻所面臨的挑戰遠不僅是贏得開發者的支持。微軟正在經歷其38年歷史中規模最大的組織結構變動。7月中旬，微軟首席執行官史蒂文·A·鮑爾默(Steven A. Ballmer)宣布了一項計劃，要將公司內經常衝突的部門重組為業務集團，從而改善內部合作。

完整新聞內容